Главное интервью
Аким Жамбылской области Ербол Карашукеев, прямо скажем, нечасто дает интервью. Но в то же время не избегает встреч с журналистами и выступает на различных площадках с комментариями по поводу развития региона. На этот раз глава региона откровенно ответил на вопросы нашего издания, которые касаются различных сфер жизнедеятельности.
РАЗДЕЛ 1: ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОТЕНЦИАЛ
— Ербол Шыракпаевич, бытует мнение, что наш регион слабо развит в экономическом плане. Скажите, пожалуйста, какие крупные производства были открыты в регионе с Вашим приходом и по Вашей инициативе? Насколько успешными они являются?
— Я бы не согласился с таким мнением. Считаю, что Жамбылская область обладает большим экономическим потенциалом, что подтверждается развитием всех сфер экономической деятельности. Что касается второй части Вашего вопроса, то регионе в период с 2023 по 2024 годы реализовано 48 инвестиционных проектов на сумму 289,6 млрд. тенге, создано 2003 новых рабочих места. В 2023 году реализовано 13 инвестиционных проектов на сумму 75,6 млрд. тенге с созданием 550 рабочих мест. И посмотрите, насколько широк спектр открытых производств — это автоклавный газобетон, шприцы, строительная арматура, оксид цинка, комплексный кормовой завод, упаковки из гофрокартона, профнастил и плитки, минеральная вода, мраморный порошок, железобетонные конструкции, тепловые электростанции. В прошлом году реализовано уже 34 инвестиционных проекта на сумму 214 млрд. тенге с созданием 1453 рабочих мест. Открыты сервисный центр для обслуживания сельскохозяйственной техники, налажены производство сафлорового масла, введена солнечная электростанция,
начата промышленная разработка месторождения «Жайсан», заработала новая обогатительная фабрика в кластере Шатырколь-Жайсан, построены завод по производству песчаного щебня, создана туристическая база «Коксай», несколько зон отдыха и так далее. В сельском хозяйстве налажены цех по переработке молока, производство карпа, химической продукции, открыт крупнейший инкубатор, установлено различное современное оборудование с инфраструктурой и т.п. Как видите, мы охватили все сферы экономики, что и было моей главной задачей с первых дней работы в регионе. Отмечу, что в целом по области за 2025-2028 годы сформирован пул из 62 проектов стоимостью 3,7 трлн. тенге. Из них в 2025 году реализуется 31 инвестиционный проект на сумму 175,2 млрд. тенге с созданием 1143 рабочих мест. Словом, область укрепляет свои экономические позиции, и у нее прекрасные перспективы.
— Достаточно ли, по-Вашему, пополняется казна налогами? Почему многие работники в сфере обслуживания до сих пор не оформлены официально? Почему некоторые торговые центры не платят налоги за парковки у их зданий? Например, сомнительные люди не выдают фискальные чеки водителям. («Автогид», рынки города и так далее)
— Конечно, это очень актуальный вопрос. Сегодня у нас зарегистрировано более 16500 юридических лиц, более 104 тысяч индивидуальных предпринимателей. На 1 мая в государственный бюджет поступило налогов и платежей в сумме 88,3 млрд. тенге, исполнение 102,7%. Из них, в местный бюджет — 70, 4 млрд. тенге, исполнение 113,0%. То есть, мы в плюсе. В сравнении с аналогичным периодом прошлого года поступления возросли на 6,5 млрд. тенге, или с темпом роста государственного бюджета на 7,9%, из них поступления в местный бюджет выросли на 9,9 млрд. тенге или 16,8%. Но успокаиваться рано. В целях выявления дополнительных источников доходов мы утвердили План мероприятий по расширению налогооблагаемой базы, и по итогам 4 месяцев 2025 года обеспечено дополнительных резервов в государственный бюджет в сумме 6,4 млрд. тенге. Также по результатам отработки уведомлений камерального контроля поступило 2 млрд. тенге, по налоговым и таможенным проверкам — 1,3 млрд. тенге , администрирование индивидуального подоходного налога и социального налога принесло 700 миллионов тенге и так далее.
Проводится работа и по неоформленным на работе сотрудникам. С этой целью проведены беседы с предпринимателями, по результатам которых 194 налогоплательщика официально увеличили количество работников на 1620 человек. Кроме того, в настоящее время проводятся хронометражные обследования по фитнес-центрам и ресторанам, по результатам которых ожидается увеличение наемных работников. Отмечу, что хронометражные обследования проводятся регулярно, в прошлом году по их результатам увеличена численность наемных работников на 62 человека. По результатам проверок к административной ответственности привлечены 26 лиц за нарушение налогового законодательства. Я не сторонник подобных мер, потому призываю предпринимателей работать в правовом поле и быть максимально честными в отношении уплаты налогов.
Что касается парковок, то согласно налоговому законодательству, земли населенных пунктов, выделенные под автостоянки, подлежат налогообложению по ставке 13,76 тенге за 1 кв.м. По территории области 237 налогоплательщикам выделены 622 земельных участков под автостоянки, начисление платы за пользование земельными участками составили 26 миллионов тенге. За оплату парковки, конечно, обязаны выдавать чеки, но на практике не всегда это происходит. Здесь сами предприниматели должны проявлять сознательность. Но органами государственных доходов проводятся акции, направленные на то, чтобы граждане требовали чеки за покупки.
— Как обстоят дела в сельском хозяйстве? Почему при выделяемых субсидиях мясо-молочная продукция, а также некоторые другие виды сельхозпродукции становятся дороже?
— В целом АПК радует. По итогам 2024 года поголовье крупного рогатого скота составило 429,5 тыс. голов, увеличившись за три года на 7,5%, а поголовье овец достигло 3 млн. голов, рост по сравнению с 2022 годом составил 14,7%, поголовье лошадей достигло 173,9 тыс. голов, увеличившись на 11,5%. Из основных видов животноводческой продукции произведено 129,9 тыс. тонн мяса, что на 7,5% превышает объем производства 2022 года, а производство молока увеличилось на 1,4%. Одним из показателей развития отрасли является рост продуктивности. Так, средняя живая масса крупного рогатого скота забитого на мясо с 279 кг в 2022 году, увеличилась до 356 кг в 2024 году.
Наблюдается также увеличение количества молочно-товарных ферм (МТФ). Если в 2022 году в области их функционировало 37, то в 2024 году их количество достигло 55 единиц. Молоко, произведенное на МТФ, полностью реализуется. Благодаря этому загруженность молокоперерабатывающих предприятий с 40% в 2022 году, в 2024 году достигло 78%. Количество предприятий по переработке молока увеличилось с 23 до 28 единиц.
Стимулирование товаропроизводителей через субсидирование способствовало увеличению объемов производства мяса, что в свою очередь, увеличивает уровень загрузки мощностей мясоперерабатывающих предприятий региона. Вместе с тем, существующие механизмы государственной поддержки в животноводстве, в первую очередь, направлены на развитие племенного животноводства, повышение продуктивности и качества продукции животноводства. По вопросу формирования цен на мясо-молочную продукцию скажу, что на данный процесс существенное влияние оказывает целый ряд факторов, в числе основных — повышение стоимости энергоресурсов, сезонный характер производства, необходимость повышения заработных плат работников, удорожание техники, оборудования, запасных частей и другие факторы конъюнктуры рынка. В то же время, надо признать, что выделяемые объемы государственной поддержки не могут существенно влиять на ценообразование, так как на сегодняшний день покрывают лишь порядка 30-40% от имеющейся потребности.
— И все же, кто-нибудь контролирует инфляцию? Почему все бесконтрольно дорожает?
— Как вы знаете, у нас в стране утвержден перечень социально значимых продовольственных товаров, куда входит 19 видов продукции. Нами реализуются следующие механизмы стабилизации цен на социально значимые продовольственные товары: стабилизационные фондов и предоставление займа субъектам предпринимательства. Это приносит свои плоды. С начала 2025 года АО «Социально-предпринимательская корпорация «Тараз» из запасов регионального стабилизационного фонда провела товарные интервенции по следующим товарам: картофель — 416,9 тонн, капуста – 52,3 тонны, подсолнечное масло – 22,0 тысячи литров, морковь – 19,2 тонны, яйца — 284,2 тыс. штук в 67, рис — 0,3 тонны. В области работают 16 социальных магазинов, где реализуются социально значимые продовольственные товары по более низким ценам, чем в других магазинах.
Еще одним механизмом стабилизации цен на социально значимые продовольственные товары является ликвидация посредников. На сегодняшний день местным исполнительным органом проведено 17 заседаний комиссии по данному вопросу, выявлено 38 фактов правонарушений. Напомню, предприниматели не должны превышать 15% торговой надбавки на социально значимые продовольственные товары. Если факт превышения доказан наличием подтверждающих документов (фискального чека, фото-видео фиксации приобретенного товара), Департаментом торговли и защиты прав потребителей инициируется проверка и грозит возбуждение дела об административном правонарушении. В 2025 году 33 предпринимателя, которые необоснованно завышали цены, получили протоколы административных предупреждений. Для стабилизации цен в регионе проводятся также сельскохозяйственные ярмарки.
— Насколько подорожали за последние два года коммунальные услуги? Проводите ли вы лично совещания с поставщиками коммунальных услуг на предмет ценообразования? Почему дорожают тарифы на тепло, газ, электроэнергию, хотя регион имеет свои альтернативные источники энергии, а также газовое месторождение?
— Вопрос ценообразования в сфере коммунальных услуг находится на моем постоянном контроле. Тариф должен обеспечивать возмещение затрат по предоставлению регулируемой услуги и получение прибыли, направляемой на развитие и эффективное функционирование субъекта. Согласно правилам формирования тарифов, изменение тарифа осуществляется не более 2-х раз в год по инициативе уполномоченного органа (Департамента Комитета по регулированию естественных монополий) и не более 1-го раза в год по инициативе поставщика услуг. Основными факторами, влияющие на тариф по регулируемым услугам, является изменение вида и стоимости стратегических товаров и цен на их перевозку, изменение ставок налогов и других обязательных платежей, инвестиционной программы в связи с реализацией государственных и национальных проектов, увеличение объема предоставляемых регулируемых услуг и др. При утверждении тарифа проводятся публичные слушания с участием депутатов Парламента РК, маслихатов, представителей органов местного самоуправления, государственных органов, СЕМ, СМИ, общественных объединений, независимых экспертов и потребителей.
По сравнению с 2024 по 2025 годы, динамика роста среднеотпускного тарифа на услуги теплоснабжения составляет 4,3%, водоснабжения — 9% электроснабжения — 37%, газоснабжения — 15%.
Раздел 2. НЕ ОШИБАЕТСЯ ТОЛЬКО ТОТ, КТО НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ.
— Ербол Шыракпаевич. когда будет решена проблемы выдачи земельных участков жителям области? В народе уже шутят, что участки они получат только после смерти. Что, по-Вашему, нужно предпринять, чтобы решить эту проблему?
— Этот вопрос обеспечения граждан земельными участками для индивидуального жилищного строительства действительно остается актуальным. На сегодняшний день в Жамбылской области в очереди на получение земельных участков состоят 266800 человек. Причинами задержек являются ограниченность свободных земель в черте населенных пунктов, а также необходимость обеспечения инженерной инфраструктурой. Вне этих условий передача участков гражданам невозможна. На территории области в настоящее время подготавливаются 6934 свободных земельных участка общей площадью 1,1 тысячи гектаров для индивидуального жилищного строительства. Отмечу, что в жилом массиве в конце улицы Аскарова и массиве Хамукат были изъяты для государственных нужд земли сельскохозяйственного назначения для подготовки площадок под индивидуальное жилищное строительство. Там уже ведутся строительно-монтажные работы домов и инженерных сетей.
После завершения работ планируется предоставление участков под индивидуальное жилищное строительство гражданам, состоящим в очереди с 2006 года в порядке очередности.
— 2006 года? Это мы так отстали?
— Проблема острая. Для ее решения предпринимаются следующие меры: проводится инвентаризация земель; разрабатываются новые проекты планировок и инфраструктурной подготовки; ведется активное взаимодействие с центральными госорганами по вопросам финансирования инфраструктуры; реализуется программа комплексного развития населенных пунктов области. Также в рамках госпрограмм прорабатываются дополнительные механизмы ускорения инфраструктурной подготовки новых массивов под ИЖС.
Работа по решению данного вопроса будет продолжена до полного удовлетворения потребностей граждан, стоящих в очереди.
— Чем продиктовано стремление региона к проведению всякого рода фестивалей и форумов? За чей счет проводятся такие мероприятия и вносят ли свой вклад инвесторы?
— Одним из ключевых направлений в сфере туризма, как в мировой практике, так и в Казахстане, является рекламно-имиджевая деятельность. Жамбылская область обладает значительным туристским потенциалом: здесь сосредоточено множество историко-культурных достопримечательностей, живописные природные зоны, уникальные горные ландшафты, благоприятный климат и богатое биоразнообразие. Особую ценность представляет произрастающий в регионе редкий вид — дикорастущие тюльпаны.
Все эти факторы формируют привлекательный имидж Жамбылской области как перспективного туристического направления на международном рынке. Важную роль в продвижении региона играют различные фестивали и массовые мероприятия, которые наглядно демонстрируют туристический потенциал области. Их организация осуществляется за счёт средств местного бюджета, при этом активное участие принимают и частные инвесторы.
— Тогда согласны ли Вы с тем, что прошедший фестиваль тюльпанов стал антиимиджевым мероприятием для региона? Почему Вы никак не отреагировали на ситуацию во время фестиваля и после, когда посыпались жалобы жамбылцев и гостей региона? Какие оргвыводы последовали?
— Конечно, ошибки были. Но благодаряфестивалю «Наследие тюльпанов» Жамбылская область стала центром культурного притяжения. Участие приняли порядка 6000 человек, в том числе, более 400 гостей из 8 стран мира, свыше 1000 жителей из других регионов Казахстана. Как отметили эксперты, фестиваль стал уверенным шагом к устойчивому развитию туризма региона, продвижению природного и исторического наследия, формированию новой звезды на туристической карте страны, которая станет символом уникальности флоры Жамбылской области и высочайшего потенциала для развития очень прибыльного экотуризма.
Вместе с тем, наблюдались значительные трудности в организации транспортной логистики, обусловленные особенностями горной местности и большим наплывом гостей. Горная местность с односторонним движением и сотни припаркованных вдоль дороги машин заметно затруднили логистику.
Все замечания и недоработки в организации мы тщательно проанализированы. Планируется реализация проекта по развитию туристической инфраструктуры в данном районе. Работы начнутся уже в текущем году. На склонах гор Каратау будет создан первый в нашей области, но далеко не последний, геопарк. Началась подготовка ПСД строительства двухполосной дороги.
В этом году в области завершается строительство дорог к еще пяти туристическим объектам региона, что обеспечит комфорт и безопасность при проведении будущих мероприятий. Как говорится в народе: «Глаза боятся, а руки делают». Да, были сложности. Но не ошибается только тот, кто ничего не делает. Мы увидели реальный интерес, живую вовлеченность людей и готовность путешествовать ради уникальной природы и культурных событий в нашей области.
РАЗДЕЛ 3. БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕЖДЕ ВСЕГО
— Ербол Шыракпаевич, почему в Таразе выделяются огромные деньги на установку и содержание камер наблюдения, хотя в городе их и так предостаточно? И в то же время нет средств на освещение пешеходных переходов, оснащение их светофорами. Почему никто не видит эту проблему? Ведь это актуально, особенно возле школ?
— В областном центре действуют 155 светофорных объектов. За их обслуживание отвечают три бригады, оснащенные необходимой техникой и материалами для обеспечения их бесперебойной работы. В 2023 году установлены 2 пешеходных и 3 транспортных светофорных объектов, в 2024 году – еще 3 светофорных объекта, также заменены 16 светофорных объектов. В текущем году планируется установить 1 пешеходный и 4 транспортных светофорных объектов, также заменить 15 светофорных объектов.
Для лучшей видимости пешеходные переходы окрашиваются в яркие цвета — белый и желтый. Кроме того, на пешеходных переходах устанавливаются знаки с подсветкой.
— Почему в городе полно лежачих полицейских даже там, где нет садиков и школ, зато они есть возле двухэтажных домов. По чьей инициативе устанавливаются такие препятствия возле частных строений?
— В городе Тараз официально установлено 3390 погонных метров искусственных неровностей «лежачий полицейский». Однако, за последние три года выявлены факты незаконной установки искусственных неровностей по городу, в частности — перед многоэтажными домами. Но меря принимаются. Совместно с ТОО «Жасыл Ел-Тараз» демонтировано более 4 км искусственных неровностей. Вообще же. установка искусственных неровностей осуществляется по коллективному заявлению жителей и при наличии письменного предписания отделения дорожно-технической инспекции отдела административной полиции. В этом направлении ведется разъяснительная работа с жителями.
— В городе полно ограничивающих скорость знаков (40 км в час). Чем продиктовано их появление по улицам Кошеней, Аккозиева, некоторых других, где нет школ, садиков и больниц?
— В городе установлены 13 участков с ограничением скоростного режима до 40 км в час. Такое решение принято в связи с ростом дорожно-транспортных происшествий, связанных с наездами на пешеходов.
По данным управления полиции города Тараз, в 2023-2024 годах на улице Кошеней зафиксировано 7 наездов на пешеходов, в том числе несовершеннолетних детей, на улице Аккозиева в 2023-2024 годах зарегистрировано 4 наезда на пешеходов.
— Кто должен заниматься люками прямо на дорогах? Замечаете ли Вы, что они то выпирают на асфальте, то значительно углублены, что приводит к аварийным ситуациям. Неужели нельзя раз и навсегда решить эту проблему путем выравнивания их к уровню дорожного полотна?
— Скажу, что проблема такая есть, по улицам Толе би, Абая, Жамбыла и Конаева, где обнаружены люки на дорогах, не соответствующие уровню дорожного покрытия, составляется дефектный акт и сметная документация для проведения работ по обеспечению уровня дорожного покрытия колодцев. После составления сметной документации будет подана бюджетная заявка на проведение данных работ.
Также в настоящее время проверяется качество плит колодцев. Оказывается, на вышеназванных улицах расположено около 750 колодцев. После строительства системы отопления тепломагистрали М-1 по Толе би работы по выравниванию уровня колодцев с дорожным покрытием будут проводиться подрядной организацией. Работы по поднятию люков на уровень асфальтового покрытия после проведения среднего ремонта и реконструкции улиц находятся на постоянном контроле у заказчика и технического надзора объекта.
РАЗДЕЛ 4. ПОБЕДЫ ЕСТЬ И БУДУТ
— Ербол Шыракпаевич, какими спортивными достижениями, помимо победы Елдоса Сметова на Олимпиаде, Вы можете похвастаться в период Вашей работы в регионе?
— Вообще-то, хвастаться я не люблю. Но отмечу, что на ежегодном мероприятии по награждению победителей премии «Лучший-2024», организованном Министерством туризма и спорта РК, область признана лучшим спортивным регионом года. Как вы уже отметили, на Олимпиаде-2024 в Париже приняли участие Елдос Сметов завоевал золотую медаль по дзюдо. Всего там выступили пять наших спортсменов. Еще 4 жамбылских атлета выступили на XVII летних Паралимпийских играх. Нурдаулет Жумагали выиграл серебро в соревнованиях по пара плаванию.
Есть много других спортивных достижений. Например, в боксе Бексултан Боранбек стал чемпионом мира среди молодежи — это первая золотая медаль в истории Жамбылской области на молодежном чемпионате мира по боксу. На чемпионате Азии среди взрослых по боксу Дулат Бекбауов и Диас Молжигитов завоевали серебряные медали, Айгерим Саттыбаева — бронзовую. На чемпионате Азии по боксу среди спортсменов до 22 лет победу одержал Елнур Суинбай. Юсуф Ашрапов стал серебряным призером чемпионата мира среди молодежи по греко-римской борьбе и чемпионом Азии. А также Асылжан Орынбасарова стала чемпионкой Азии по самбо среди взрослых. Также спортсмены Жамбылской области стали победителями чемпионатов Казахстана в командном зачете по көкпар и қазақша күрес, а также обладателями Кубка Казахстана по вольной борьбе. В этом году наши атлеты продолжают радовать болельщиков достижениями. На чемпионате мира по қазақша күрес, который состоялся в столице Индии — Дели, Рауза Нурмаганбетова (56 кг) и Нур Аманшукиров (66 кг) стали чемпионами мира. Бронзовую медаль завоевала Адасхан Аружан.
На чемпионате Азии по водному поло, который проходил в Чжаоцине (Китай), сборные Казахстана среди мужчин и женщин завоевали бронзовые медали. В составе обеих команд выступали спортсмены из Жамбылской области. Повторюсь, есть пеще целый ряд достижений.
— Почему футбольный клуб «Тараз» никак не решает задачу выхода в Премьер-лигу? Ведь сегодня там играют далеко не сильные команды Жезказгана, Кызылорды, Талдыкоргана и т. д.?
— Из-за ряда финансовых трудностей футбольный клуб «Тараз» в свое время принял решение о переходе в нижнюю лигу. В настоящее время продолжается работа по восстановлению позиций с прицелом на возвращение в Премьер-лигу. На сегодняшний день в составе команды играют молодые футболисты — выпускники футбольного центра. Ежегодно центр готовит перспективных игроков, и их постепенное включение в основной состав позволяет формировать конкурентоспособную команду. Планируется привлечение спонсоров для укрепления финансовой базы клуба.
— Скажите, пожалуйста, почему клуб бесплатно раздает своих воспитанников и выдавливает их из своего состава? В курсе ли Вы, что в межсезонье команду покинули более 15 человек, которые были игроками основного состава и ближайшего резерва?
— Действительно, в межсезонье несколько игроков основного состава покинули клуб в связи с окончанием срока действия контрактов. Им были предложены новые соглашения, однако ряд футболистов предпочел перейти в команды Премьер-лиги, приняв соответствующие предложения. Решения о переходе были приняты игроками самостоятельно, без давления. На их места есть новые игроки, которые, накопив опыт, смогут достичь высокого уровня. В целом состав команды в межсезонье обновился: из 25 игроков, выступавших в прошлом году, 13 остались в клубе.
— За чей счет была организована прошлогодняя поездка в Турцию делегации ФК «Тараз»? Во сколько средств обошлась поездка?
— Да, в прошлом году делегация футбольного клуба совершила поездку в Стамбул, где посетила футбольный клуб «Фенербахче». Расходы на поездку были предварительно согласованы с областным управлением физической культуры и спорта. В рамках визита состоялся обмен опытом по вопросам организации спортивной деятельности, функционирования академии, а также реализации медиамаркетинговых проектов. Этот опыт был в дальнейшем применен на практике.
— Утверждалось, что после данной поездки руководителей в Турцию будут отправлены воспитанники футбольного центра. Когда это обещание будет выполнено?
— Основной целью поездки делегации в Стамбул было знакомство с инфраструктурой ведущих футбольных клубов Турции, установление деловых связей и обмен опытом по развитию детского и молодежного футбола. Однако вопрос об отправке воспитанников футбольного центра в Турцию не обсуждался. Обещания в этом плане не было. В рамках поездки делегация также встретилась с сотрудниками футбольной федерации Турции и ознакомилась с академией знаменитого клуба «Фенербахче».
— Согласны ли Вы, что старт сезона в «Таразе» выдался провальным? Команда проиграла первый матч Кубка команде второй лиги, а в чемпионате уступила самому слабому сопернику — «Туркестану». Три из пяти матчей проиграны. Почему акимат не приглашает грамотных менеджеров и управленцев, способных вывести команду на новый уровень как в экономическом, так и спортивном плане?
— В соревнованиях все команды стремятся победить, и успехи или неудачи не всегда постоянны. Иногда не хватает удачи, а иногда она может сыграть свою роль. В Кубке команда проиграла в серии пенальти, где удача была на стороне соперников. Спортивные специалисты считают пенальти своего рода «лотереей». В первом туре чемпионата действительно были неожиданные результаты, а лидеры чемпионата проигрывали на своих полях. Да, начало сезона для «Тараза» было неудачным, но, думаю, специалисты должны справиться с задачей. В то же время, есть и положительные моменты. В этом сезоне команда одержала крупную победу над командой «Алтай» (3-0) и выиграла у команды «Академия Онтустик» на выезде. Игра постепенно становится лучше. В футбольный центр привлекаются сильные специалисты. Например, специалисты по спортивной медицине из академии «Кайрата». Команда получила качественную экипировку и спортивный инвентарь от известных брендов. В руководство клуба и медиамаркетинговый отдел пришли новые специалисты. Важно, что финансовые вопросы решаются. Например, было снято ограничение по трансферам, налоги по задолженности частично оплачены.
— На своей странице в соцсетях клуб сообщил, что получил компенсацию за ушедших в другие клубы игроков. Сколько клуб получил за трансферы своих воспитанников в этом году? Можете назвать поименно игроков, которые были проданы за деньги? Не слишком ли заниженные здесь суммы в сравнении с их трансферной стоимостью на международных веб-сайтах?
— Да, клуб получает компенсацию за переход своих воспитанников, что происходит согласно установленным правилам. Например, за Асылбека Асана, который перешел в «Қызыл-Жар», клуб получил 2 млн тенге, за Арсена Аширбека, который перешел в «Окжетпес», было получено 1,5 миллиона тенге, а за Диаса Орынбасара, который стал игроком «Жетысу», клуб получил 3 млн тенге. Остальные игроки перешли в команды высшей лиги или другие клубы на условиях свободных агентов. Несмотря на то, что на международных веб-сайтах могут указываться другие суммы, это не всегда соответствует реальной цене трансфера. Такие сайты могут заниматься только ориентировочной оценкой.
— Сколько платит клуб новым игрокам, пришедшим в клуб в начале сезона? (зарплата, премии, подъемные или агентские). Сколько платил ушедшим из клуба игрокам?
— Коммерческие условия между клубом и футболистами, указанные в трудовом договоре, а также в соответствии с законодательством Республики Казахстан, являются конфиденциальными и защищены законом. Поэтому мы не вправе разглашать такие данные.
— Почему в регионе нет доступных бесплатных мини-футбольных полей для взрослых?
— Это не совсем так. В Жамбылской области функционируют 2353 спортивных объекта. Среди них 1 дворец спорта, 17 стадионов, 61 спортивный комплекс, 419 футбольных полей, 1 832 спортивные площадки и 23 других объекта. Кроме того, в области насчитывается 773 спортивных зала. Все указанные объекты полностью открыты и доступны для жителей региона. График их доступности размещен на официальных сайтах управления, акиматов города Тараз и районов, а также на их страницах в социальных сетях.
Для расширения возможности использования спортивных залов общеобразовательных школ в неурочное время были заключены трехсторонние меморандумы между управлениями физической культуры и спорта, образования акимата области, а также акиматами города Тараз и районов.
— Почему заброшенное футбольное поле в массиве Орман г. Тараз не передается спортуправлению для строительства мини-футбольной площадки? Если для этого нужно постановление Правительства, то почему акимат не обратится с соответствующим письмом?
— Я изучал эту ситуацию. Согласно данным областного учреждения по охране лесов и животного мира, эти земельные участки относятся к землям государственного лесного фонда и находятся на балансе данного учреждения. Целевое назначение — организация спортивной площадки. Однако для строительства современного стадиона на землях государственного лесного фонда необходимо соблюдение норм, предусмотренных Лесным кодексом Республики Казахстан, а также другими законодательными актами.. Использование таких участков для спортивных целей возможно исключительно на условиях долгосрочного или краткосрочного лесопользования. При этом в лесное учреждение никто не обращался с официальным запросом о предоставлении участка в лесопользование для строительства спортивной площадки. Более того, строительство было начато два года назад без соответствующих разрешительных документов и согласования с владельцем участка.
Также вызывал обеспокоенность вопрос свободного доступа местного населения и детей к спортивной площадке. В связи с этим реализация проекта была приостановлена. Дополнительно стоит отметить, что большинство местных жителей предпочитают нынешнюю спортивную площадку. Но лесное учреждение открыто к диалогу и готово рассмотреть возможные варианты использования данной территории с участием местного сообщества.
РАЗДЕЛ 5. НЕ ПИАР, А ОБЯЗАННОСТЬ ИНФОРМИРОВАТЬ
— Господин аким, как Вы относитесь к комментариям в соцсетях, что Вы любите пиар?
— В условиях открытости, прозрачности и подотчетности власти, которыми сегодня руководствуются государственные органы, информирование населения о проделанной работе — это не пиар, а обязанность.
Важная задача, поставленная, в первую очередь, перед пресс-службой акима Жамбылской области, также местными государственными органами — доносить до жителей области информацию о реализуемых проектах, инициативах и результатах.
Кроме того, работа в данном направлении нацелена на повышение информированности населения, открытый диалог и обратную связь с жителями. Воплощая в жизнь концепцию «Слышащего государства», которое оперативно и эффективно реагирует на все конструктивные запросы граждан, мы также уделяем особое внимание своевременному предоставлению жителям отчета о проделанной работе.
— Замечаете ли Вы, что некоторые руководители занимаются самопиаром в соцсетях? Как вы думаете, должны ли подобные ролики и зарплаты специалистов финансироваться из бюджетов государственных организаций? Или руководитель должен платить в частном порядке из своего кармана тем, кто для него создает ролики?
— Как уже я отмечал, публикация своевременной и оперативной информации в социальных сетях — это требование времени. Кроме того, перед руководителями ведомств и районов поставлена задача активно работать в информационном пространстве. Это позволяет им не только отчитываться перед населением, но и совершенствовать инструменты обратной связи. Жители могут обращаться к первым руководителям через личные страницы в соцсетях, а руководители обязаны внимательно рассматривать все обращения и решать вопросы в соответствии с законодательством.
Итоги работы по улучшению каналов обратной связи регулярно обсуждаются на совещаниях, что обеспечивает системный контроль и повышение эффективности взаимодействия с населением.
Кроме того, в акиматах города Тараз, районов и областных управлениях закреплены ответственные сотрудники, курирующие работу по обратной связи с населением и взаимодействие со СМИ.
Вообще же, мы стараемся поддерживать тесную связь с населением, чтобы всегда быть открытыми к диалогу по тем или иным вопросам.
— В каких госорганах на сегодня имеются фотографы и мобилографы, сколько тратит бюджет на их содержание?
— В государственных органах отсутствует отдельный штат сотрудника, ответственного за видеосъемку (мобилограф). Вместо этого при акиматах города Тараз и районов созданы специализированные центры, где выполняются эти функции.
— Спасибо за обстоятельную беседу!
АВТОР: НАГИМА АЖИГУЛОВА
No responses yet